Von unten nach oben! Vier Tipps, um seinen Chef wirksam zu managen

adscale_slot_id="NTNjNjAw"; (Bildquelle: @ Atelier Coaching & Training AG) Obwohl sie Chef eines Teams, Büros, Werks, einer Abteilung oder Sparte sind, haben die meisten Führungskräfte einen ranghöheren Chef über sich. Auf dieser Struktur der klaren Definition von Hierarchien in Unternehmen beruht die klassische Managementausbildung. “Gedacht wird von oben nach unten...

Change ist doof! Jetzt als Buch im Handel

Das Buch zum Hörbuch ‚Change ist doof! für Führungskräfte: Warum sich Mitarbeiter gegen Veränderung wehren’ – von Rainer Krumm ab jetzt im Handel Das Buch zum beliebten Hörbuch ‚Change ist doof!’– von Rainer Krumm “Change ist doof!” und Mitarbeiter wie Führungskräfte sind da einer Meinung. Leider kommt niemand in einem Unternehmen um das Thema Veränderung herum, denn...

Die FuelBox auf der Zukunft Personal in Köln

(Mynewsdesk) Thomas Wehrs aus Berlin stellt vom 18. bis 20. Oktober 2016 auf der Zukunft Personal in Köln die deutschsprachige FuelBox vor – als flexibles Instrument für professionelles Beziehungsmanagement und für Coachings und Seminare Auf Europas innovativster Fachmesse für Personalmanagement, der Zukunft Personal in Köln, stellt der Berliner Coach Thomas Wehrs vom 18. bis 20. Oktober...

Freikarten für die Zukunft Personal in Köln (18.-20.10.2016) im Wert von 75 Euro

Jonglator Stephan Ehlers lädt ein zu seinen informativ-unterhaltsamen Vorträgen Stephan Ehlers trifft man auf der Zukunft Personal in Köln (Halle 2.2 – Aktionsfläche Training 10) Am 18., 19. und 20. Oktober wird Motivator & Jonglator Stephan Ehlers auf der ZUKUNFT PERSONAL in Köln seine aktuellen Vorträge “Mein Gehirn macht, was ich will… aber was will ich?” und...

Brevier zur Führungskunst

Eine Ermutigung Cover Sich selbst und andere wertschätzen – in jeder Situation Im Angesicht der großen Herausforderungen unserer Zeit ist es notwendig, dass wir uns der Praxis des Innehaltens zuwenden. Das Stundenbuch ist ein hilfreicher Begleiter auf dem Weg, sich der eigenen Werte zu vergewissern, Not-Wendendes zu erkennen und Neues zuzulassen. Es versteht sich als eine Ermutigung, sich...

Gesunde und stressfreie Führung

Ein Selbstcoaching Buchveröffentlichung Laut Krankenkassenstatistiken hat der Anstieg von Fehltagen aufgrund psychischer Erkrankungen in den letzten Jahren rasant zugenommen. Immer mehr Mitarbeiter `pfeifen auf dem letzten Loch´. Dabei sind gesunde und motivierte Mitarbeiter eine wesentliche Voraussetzung für langfristigen Unternehmenserfolg. Führungskräfte spielen dabei eine zentrale Rolle....

Businessnetzwerk EWMD und FOM Hochschule kooperieren

Mehr Frauen in Führungspositionen aktivieren Prof. Dr. Anja Seng, FOM, Astrid Friesecke, Sieglinde Schneider, EWMD-Präsidentinnen (Bildquelle: Tom Schulte, EWMD) Ein höherer Anteil von Frauen in Führungspositionen ist erklärtes Ziel in vielen Verlautbarungen der Wirtschaft und der Politik. Auch unter demographischen Aspekten macht es Sinn, die Potenziale qualifizierter Frauen für die Wirtschaft...

Sechs kurze Tipps für erfolgreiches Delegieren

Das kann ich doch (selbst) viel besser! (Bildquelle: Atelier Coaching & Training AG) Viele Chefs denken genauso wie die Titelheldin des Musicals “Annie get your gun”: “Alles, was du kannst, das kann ich viel besser!” Fehlendes Vertrauen oder die Ansicht, es sei einfacher etwas selbst zu machen als zu erklären und zu überwachen, verhindern, dass mehr an Mitarbeiter delegiert...

Intelligenz allein genügt nicht

Zu viele kratzen beim Thema Organisationsentwicklung nur an der Oberfläche, kritisiert Heiko Veit Heiko Veit – Experte für integrale Organisationsentwicklung Jeder klagt über wachsende Komplexität und Unternehmer fragen sich, wie sie eine schlanke und reaktionsfähige Organisation schaffen können. Die meisten von ihnen verstehen sich eher als Verwalter eines Mangels statt Gestalter ihrer Firma...

Vier Grundsätze im Umgang mit Emotionen in Veränderungsprozessen

“Will man den Sumpf austrocknen…” (Bildquelle: mensch.business GmbH) Ein Aphorismus wird zum Thema Veränderung besonders gerne zitiert: “Will man den Sumpf austrocknen, lässt man nicht die Frösche darüber abstimmen.” Marcus König , der als Berater und Coach selbst Unternehmen in Veränderungsprozessen begleitet, sieht das Ganze kritisch: “Es drückt sich...